良好的公司治理是奠定企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基石，也是實現(xiàn)各相關方利益最大化的保障。近年來，銀保監(jiān)會出臺多項公司治理監(jiān)管政策，為提升全行業(yè)公司治理的科學性、穩(wěn)健性和有效性提供了指導和依據(jù)。中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太?！保┦冀K銳意進取，緊跟監(jiān)管步伐，廣泛借鑒國內外最佳實踐，構建具有中國太保特色的公司治理體系。公司在董事會的戰(zhàn)略引領下，堅守公司價值增長這個目標，堅持長期主義，充分融合國際通行的OECD公司治理原則，從政治性、經(jīng)濟性和社會性三方面持續(xù)提升公司治理的水平，以高水平治理推動高質量發(fā)展。

堅持黨建引領，建立現(xiàn)代國企治理體系

講政治、講大局、抓黨建，是中國特色國有企業(yè)公司治理的工作主線，也是根本前提。中國太保始終堅持黨建引領，嚴格落實習近平總書記強調的兩個“一以貫之”要求，著力構建黨的領導和公司治理有機融合，以政治建設穩(wěn)固長期發(fā)展基礎。2017年，公司按照中央加強國企黨建工作要求，率先在上海市管企業(yè)中將黨建條款納入章程，持續(xù)完善“三重一大”決策機制，進一步明確黨委領導、董事會決策、經(jīng)理層經(jīng)營管理的責任分工。通過國企基因和市場機制的有效融合，進一步優(yōu)化決策體系和決策能力，實現(xiàn)“黨建增信”的效果。

優(yōu)化股權結構，提升董事會專業(yè)水準

股權結構和股東行為深刻影響著公司的治理結構和有效性。中國太保通過股份制改造和境內外上市等多種途徑，引入社會資本，從上市前的90%以上國有控股轉為國有股東、機構投資者和社會公眾共同持股的多元化股權結構，成為國內首家在滬、港、倫三地上市的險企，外資股東占比超30%，推動了公司治理的“轉型升級”。

混合多元、分散均衡的股權結構也為組建國際化、多元化、專業(yè)化的董事會奠定了基礎。公司董事均為各個領域的領軍人物，對行業(yè)發(fā)展規(guī)律深入理解并具備獨特看法。董事會15名董事中只有兩名執(zhí)行董事，在國有背景公司中并不多見。5名獨立董事通過豐富多樣的渠道選聘，具有極高的專業(yè)度和市場公信力，為科學決策和保護中小股東利益提供強有力的支持。

規(guī)范決策流程，發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用

董事會運作絕不是一個符號或形式，沒有完善的保障機制將造成決策的隨機性。中國太保董事會堅持多元、開放和信任原則，建立了嚴格的制度流程。董事會會議召開和議案審核有嚴格規(guī)定，需要提前溝通并制訂計劃，并由專業(yè)子公司報告有關工作。董事會每年召開研討會，由管理層就轉型成效及經(jīng)營情況作專題匯報。公司還按照香港聯(lián)交所要求，建立了董事長和獨立董事單獨交流機制，探討履職過程中的一些思考。公司積極對標國際先進經(jīng)驗，改組成立戰(zhàn)略與投資決策及ESG委員會，創(chuàng)新設立科技創(chuàng)新與消費者權益保護委員會，并調整設立風險管理與關聯(lián)交易控制委員會，為董事會提供專業(yè)決策支持。

公司充分信任董事，董事亦珍惜責任，積極督促管理層改善經(jīng)營短板、制定相關戰(zhàn)略。過去幾年來，面對疫情反復蔓延、經(jīng)濟發(fā)展不確定、國際形勢嚴峻復雜以及傳統(tǒng)保險商業(yè)模式重塑等背景，董事會帶領公司積極求變、主動應變：壽險全面開啟“長航行動”，啟動營銷隊伍改革，構建價值銀保“芯”模式，深化產品服務融合；產險積極應對車險綜改和供應鏈重塑等挑戰(zhàn)，提升客戶經(jīng)營能力，加強業(yè)務品質管控，穩(wěn)定綜合成本率；資產管理堅持“價值投資、長期投資、穩(wěn)健投資”，保持大類資產配置平衡并兼顧險資長期屬性，投資業(yè)績表現(xiàn)良好；關鍵產業(yè)領域加快布局，與保險主業(yè)密切相關的客戶經(jīng)營、健康管理、養(yǎng)老社區(qū)、金融科技等已經(jīng)取得實質性進展，讓客戶隨時隨地感受到中國太保在身邊的服務。得益于董事會的掌舵領航，中國太保這艘巨輪面對諸多挑戰(zhàn)和不確定性仍能乘風破浪，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，綜合實力持續(xù)增強，為股東帶來了可持續(xù)的良好收益。

強化共同治理，奏響利益相關方和弦樂章

“治理”不同于“管理”，管理體現(xiàn)經(jīng)營者個人風格，治理則體現(xiàn)整體價值選擇。作為一家在上海、香港和倫敦三地上市的公眾公司，中國太保受到行業(yè)監(jiān)管、證券監(jiān)管、國有股東出資人、機構投資者和利益相關者等多方約束，公司治理的要義在傳承過程中，已延伸到“共同治理”并不斷豐富內涵。公司強調“多主體參與”及“外部約束”的重要作用，對外高度關注投資者需求，提升信息透明度，提高信息披露質量，對內積極傳遞資本市場聲音，助力優(yōu)化經(jīng)營策略。正是對專業(yè)觀點的開放態(tài)度，使得公司治理機制具備了更多的綜合優(yōu)勢。

董事會關注業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，也兼顧與相關方利益共享。聚焦可持續(xù)發(fā)展，公司踐行ESG綠色理念，在負債端、投資端及運營端全面推進綠色低碳經(jīng)營，積極服務國家戰(zhàn)略和實體經(jīng)濟，提供“零碳進博會”綜合保障方案，捐資建設三江源公益林，全面升級“防貧?！?，啟動“太保藍”公益等。這些務實舉措，正是得益于科學的治理流程，讓更多獨立、專業(yè)的觀點被聽見，推動經(jīng)營層不斷優(yōu)化策略、完善商業(yè)模式。

促發(fā)展也需防風險。中國太保錨定長期主義信念，扎扎實實深耕主業(yè)，在保險全牌照基礎上，圍繞價值鏈創(chuàng)新開展養(yǎng)老、健康、科技等領域布局，但也堅持子公司“在精不在多”，拒絕鋪攤子。公司堅守風險底線思維，面對保險行業(yè)發(fā)展的周期性和波動性，強化穩(wěn)健經(jīng)營理念，深化內控機制與業(yè)務經(jīng)營有機結合，持續(xù)完善風險管理體系，加強重點領域風險治理，筑牢公司行穩(wěn)致遠的有效防線。

以公司治理為基石，中國太保在高質量發(fā)展方面的成效有目共睹，既有“量”的增加，也有“質”的提升，保持了穩(wěn)中向好之“勢”。2021年公司位列《財富》世界500強第158位；“發(fā)行全球存托憑證（GDR）并在倫敦證券交易所上市”獲2020年度上海金融創(chuàng)新成果獎特等獎；在2021年度銀行保險機構公司治理監(jiān)管評估中，太保集團在11家集團中名列前茅；第八屆、第九屆董事會和董事長連續(xù)榮獲2018年度及2021年度“香港董事學會”上市公司董事會獎、執(zhí)行董事獎，反映出中國太保在公司治理領域的表現(xiàn)所獲得的高度認可。

公司治理永遠在路上，沒有最好，只有更好。進入新發(fā)展階段，中國太保將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，找準自身在建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中的歷史方位，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，在服務國家戰(zhàn)略和實體經(jīng)濟、民生保障上加快供給側結構性改革，以優(yōu)秀的公司治理推動實現(xiàn)高質量發(fā)展。作為改革者與探路者，中國太保愿迎接每一次考驗，在新時代“趕考之路”上展現(xiàn)新氣象和新作為。