歸母營運利潤同比增長13.5% 集團客戶數(shù)較上年末增長13.1% 中國太保發(fā)布2021年度業(yè)績報告(20220327) 返回列表頁>>

今日,中國太平洋保險(集團)股份有限公司(601601.SH  2601.HK  CPIC.LSE)公布2021年度業(yè)績。

2021年,面對發(fā)展環(huán)境的各種不確定性,中國太保始終把握高質(zhì)量發(fā)展主線,聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅定不移深化轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定業(yè)績基盤,開啟全新賽道,形成了“穩(wěn)”“進”兼?zhèn)涞慕?jīng)營新局面。集團營業(yè)收入4,406.43億元,同比增長4.4%;集團歸母營運利潤353.46億元,同比增長13.5%;集團內(nèi)含價值4.983.09億元,較上年末增長8.5%;集團管理資產(chǎn)26,015.37億元,較上年末增長6.8%;集團客戶數(shù)16,839.3萬,較上年末增長13.1%。

壽險營運利潤保持增長,新業(yè)務(wù)價值增長持續(xù)承壓。壽險保險業(yè)務(wù)收入2,116.85億元,同比下降0.1%。其中,代理人渠道新保期繳增速11.6%;實現(xiàn)新業(yè)務(wù)價值134.12億元,同比下降24.8%;新業(yè)務(wù)價值率23.5%,同比下降15.4個百分點;壽險營運利潤282.65億元,同比增長9.2%;剩余邊際余額3,482.72億元,較上年末下降0.8%。

財產(chǎn)險業(yè)務(wù)綜合成本率基本穩(wěn)定,非車險業(yè)務(wù)品質(zhì)改善且保持較快增長。綜合成本率99.1%,同比上升0.1個百分點。其中,綜合費用率29.3%,同比下降8.2個百分點;綜合賠付率69.8%,同比上升8.3個百分點;保險業(yè)務(wù)收入同比增長3.3%,達1,546.11億元。其中,非車險業(yè)務(wù)收入同比增長16.8%,占比提升4.7個百分點,達40.6%;車險客戶黏度持續(xù)提升,推動增長動能轉(zhuǎn)換;非車險實現(xiàn)承保盈利,同時健康險、責任險、農(nóng)險等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持較快增長。

堅持基于保險負債特性并穿越宏觀經(jīng)濟周期的資產(chǎn)配置,投資業(yè)績穩(wěn)健。固定收益類投資占比75.7%,較上年末下降2.6個百分點;權(quán)益類投資占比21.2%,較上年末上升2.4個百分點,其中核心權(quán)益占比11.1%,較上年末上升0.9個百分點;實現(xiàn)集團投資資產(chǎn)凈值增長率5.4%,同比下降2.0個百分點;總投資收益率5.7%,同比下降0.2個百分點;凈投資收益率4.5%,同比下降0.2個百分點;

集團管理資產(chǎn)達到26,015.37億元,較上年末增長6.8%;其中,第三方管理資產(chǎn)規(guī)模達到7,894.68億元,較上年末增長0.2%。

壽險全面開啟長航行動。中國太保在業(yè)內(nèi)率先啟動以職業(yè)化、專業(yè)化、數(shù)字化為方向的個險渠道改革,重塑營銷團隊,改變短期行為、體現(xiàn)長期導向;構(gòu)建價值銀?!靶尽蹦J?,打造新型銀保合作關(guān)系,優(yōu)化資源整合,升級客戶服務(wù);繼續(xù)深化保險產(chǎn)品和服務(wù)的融合,推進健養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)布自有品牌健康服務(wù),養(yǎng)老社區(qū)先后落地10個項目,成都和大理社區(qū)正式開業(yè),為助推保險主業(yè)提供有力支持。

產(chǎn)險持續(xù)鞏固續(xù)航能力。面對車險綜改全面落地、供應(yīng)鏈重塑以及氣候風險持續(xù)上升的挑戰(zhàn),中國太保持續(xù)深化分客群閉環(huán)管理體系,進一步提升客戶直接觸達和精細化經(jīng)營能力,個人客戶線上化率、車險續(xù)保率等關(guān)鍵指標持續(xù)提升;法人客戶分行業(yè)、分領(lǐng)域?qū)I(yè)能力建設(shè)繼續(xù)精進,走在行業(yè)前列。應(yīng)對河南暴雨及時迅速,大災(zāi)理賠專業(yè)高效,獲得社會各方肯定。

資產(chǎn)管理展現(xiàn)專業(yè)伴航能力。中國太保堅持基于保險負債特性的要求,以穿越宏觀經(jīng)濟周期的理念持續(xù)優(yōu)化大類資產(chǎn)配置,有效管控信用風險,積極把握市場機會,實現(xiàn)了穩(wěn)健的投資業(yè)績。

“太保服務(wù)”體系充分發(fā)揮助航作用。建成服務(wù)官工作機制,來自不同層級機構(gòu)的800名服務(wù)官主動走近客戶,讓“太保服務(wù)”更具象、更可及,集團總客戶數(shù)在一年內(nèi)凈增近兩千萬,持有不同子公司保單的個人客戶數(shù)已超千萬,是五年前的四倍多。中國太保云進入大規(guī)模生產(chǎn)階段,為科技創(chuàng)新活動提供更高水準的云計算支撐能力,在精準獲客、承保定價、智能理賠等領(lǐng)域帶來更優(yōu)客戶體驗。

公司治理有力護航長遠發(fā)展。充分發(fā)揮董事會多元化、專業(yè)化和國際化優(yōu)勢,提升公司重大決策的前瞻性和引領(lǐng)性,公司治理的穩(wěn)健、專業(yè)特色進一步突出,獲得多方認可。積極引入ESG理念,完善ESG頂層設(shè)計和管理架構(gòu),簽署聯(lián)合國可持續(xù)保險原則和負責任投資原則,成為開啟可持續(xù)發(fā)展新篇章的重要標志。

2022年,國際局勢不確定性進一步加劇,國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的變化,經(jīng)濟動能的轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型等周期性因素持續(xù)疊加。人民對健康美好生活的需求更加迫切,客戶對保險服務(wù)的個性化、多元化要求不斷提高??萍紕?chuàng)新改變傳統(tǒng)風險版圖,大量風險新課題亟待破解。金融監(jiān)管對保險主體精細化、規(guī)范化管理提出了更高的要求。

中國太保相信,外部環(huán)境急劇蛻變的時期,更是考驗企業(yè)轉(zhuǎn)型定力的關(guān)鍵時刻。始于五年前的轉(zhuǎn)型2.0,為中國太保種下了“積極應(yīng)變,主動求變”的新基因。新三十年再出發(fā),中國太保堅定把客戶需求導向作為持續(xù)改革的出發(fā)點和落腳點,組織健康再深入、深耕主業(yè)再攻堅、協(xié)同共生再深化、守正創(chuàng)新再突破、一體化治理再加強,積極打造面向未來高質(zhì)量發(fā)展的新高地。