相關(guān)鏈接
監(jiān)管部門網(wǎng)站
國(guó)家金融監(jiān)督管理總局 中國(guó)證監(jiān)會(huì) 中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)門戶網(wǎng)站
供應(yīng)商信息平臺(tái)讓客戶“聽(tīng)得見(jiàn)”的微笑 返回列表頁(yè)>>
太平洋壽險(xiǎn)電話服務(wù)轉(zhuǎn)型重在提升客戶體驗(yàn)
遼寧客戶沈先生投保了多家保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品,也曾多次接受過(guò)保險(xiǎn)公司的電話回訪,以往的印象就是例行公事和機(jī)械式的詢問(wèn)。最近,沈先生投保了太平洋壽險(xiǎn)“鴻發(fā)年年”產(chǎn)品并接受該公司95500服務(wù)熱線的電話回訪后,感覺(jué)95500電話服務(wù)跟以往大不一樣?;卦L人員除了針對(duì)性地詢問(wèn)一些問(wèn)題外,還對(duì)他提出的紅利分配等問(wèn)題進(jìn)行了非常耐心細(xì)致地解答,打消了他在購(gòu)買之初對(duì)分紅型產(chǎn)品的疑慮。
浙江客戶趙先生由于年齡較大,普通話也不太標(biāo)準(zhǔn),以前每次給保險(xiǎn)公司打電話想詢問(wèn)一些有關(guān)保險(xiǎn)的問(wèn)題,總是不適應(yīng)服務(wù)人員過(guò)快的語(yǔ)速,常無(wú)法完全聽(tīng)清問(wèn)題,溝通起來(lái)覺(jué)得很累。最近他投保了太平洋壽險(xiǎn)“金享人生”,明顯感到95500電話回訪人員的語(yǔ)速適中、語(yǔ)氣親切、語(yǔ)調(diào)平和,自己完全能夠領(lǐng)會(huì)到電話服務(wù)人員對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品所作的解釋與說(shuō)明。趙先生誠(chéng)懇地表示:“這樣因人而異的服務(wù)非常好!適合我們老年人的特點(diǎn),語(yǔ)速慢下來(lái)了,解釋更耐心了,溝通起來(lái)很順暢?!?/p>
這兩個(gè)案例,體現(xiàn)了太平洋壽險(xiǎn)最近推出并實(shí)施一系列電話服務(wù)轉(zhuǎn)型舉措的實(shí)效,該公司在“轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力、增加資源支持、積累管理經(jīng)驗(yàn)、完善溝通機(jī)制”等個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)所采取的措施,已使電話服務(wù)質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。作為銷售服務(wù)完成后的一個(gè)至關(guān)重要的服務(wù)環(huán)節(jié),太平洋壽險(xiǎn)的電話回訪讓客戶從電話服務(wù)人員的聲音中,聽(tīng)到了一種“發(fā)自內(nèi)心的微笑”。
2010年1月,太平洋保險(xiǎn)95500電話服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)集中,在“一個(gè)號(hào)碼,一個(gè)平臺(tái),產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司各自運(yùn)行”的運(yùn)作模式下,太平洋壽險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)的電話服務(wù)資源的整合與統(tǒng)一調(diào)度。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作與優(yōu)化,太平洋壽險(xiǎn)圍繞“關(guān)注客戶需求,改善客戶界面,提升客戶體驗(yàn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使命,使95500電話服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
從今年前8個(gè)月電話服務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及客戶反饋來(lái)看,太平洋壽險(xiǎn)查找到自身電話回訪服務(wù)體驗(yàn)需要進(jìn)一步提升的一些關(guān)鍵問(wèn)題,具體表現(xiàn)在回訪話語(yǔ)不夠簡(jiǎn)明扼要、用詞過(guò)于專業(yè)、服務(wù)人員語(yǔ)速快、回訪過(guò)程較為機(jī)械等。針對(duì)電話服務(wù)中存在的問(wèn)題,太平洋壽險(xiǎn)確定了電話服務(wù)轉(zhuǎn)型的主攻方向。
首先是優(yōu)化電話回訪人員的說(shuō)話方式。公司組織管理人員抽聽(tīng)了1200通回訪錄音,重新設(shè)計(jì)了回訪內(nèi)容,對(duì)回訪話術(shù)進(jìn)行通俗化、簡(jiǎn)潔化改造,增加情景應(yīng)答話術(shù)。今年9月1日啟用新版話術(shù)以來(lái),回訪效率及客戶體驗(yàn)均有了明顯改善。
與此同時(shí),他們明確“服務(wù)禁區(qū)”,對(duì)服務(wù)態(tài)度問(wèn)題一票否決,并同步細(xì)化服務(wù)態(tài)度、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)等方面的具體要求,強(qiáng)化了對(duì)電話服務(wù)品質(zhì)的規(guī)范要求。
此外,太平洋壽險(xiǎn)通過(guò)對(duì)2500通客戶來(lái)電的深度分析,制作了電話服務(wù)基表,研發(fā)智能化知識(shí)搜索功能,并根據(jù)同業(yè)調(diào)研及數(shù)據(jù)分析,重新提交了語(yǔ)音菜單的改造需求。通過(guò)業(yè)務(wù)能力的逐步提升,切實(shí)提高了客服代表的工作效率。
公司還在河南、遼寧等8家分公司開(kāi)展回訪體驗(yàn)活動(dòng),邀請(qǐng)一線營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)抽聽(tīng)回訪錄音,促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)和銷售品質(zhì)的共同改善。此項(xiàng)工作后續(xù)還將在太平洋壽險(xiǎn)其他30多家分公司推廣,使之逐步成為常態(tài)化工作。