自深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)以來，太保產(chǎn)險(xiǎn)各分公司、直屬中心支公司黨委積極行動(dòng)，廣泛動(dòng)員，周密部署，緊貼實(shí)際，把握重點(diǎn)，突出特色，狠抓落實(shí)，通過“五抓五注重”使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段得以有聲有色地扎實(shí)推進(jìn)。

抓組織領(lǐng)導(dǎo)  注重精心謀劃部署

為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)扎實(shí)有效開展，北京、上海、江蘇、浙江、山東、天津、河北、湖南、湖北、山西、海南、云南、黑龍江、蘇州、無錫、寧波、常州、東莞、溫州等各分公司、直屬中心支公司成立了以黨政“一把手”為組長的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)召開了專題會(huì)議，結(jié)合分公司實(shí)際，根據(jù)集團(tuán)、產(chǎn)險(xiǎn)總公司總體要求制定了《分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，并細(xì)化了第一階段活動(dòng)計(jì)劃安排，對(duì)第一階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究和思想討論三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)形式、活動(dòng)要求做出了全面、具體的規(guī)劃和部署。

抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)  注重統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

大多數(shù)分公司、直屬中心支公司除進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員外，還開展了形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過采取“四會(huì)一結(jié)合”，即主題報(bào)告會(huì)、專題研討會(huì)、專家輔導(dǎo)會(huì)、交流心得會(huì)以及自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神及科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)書目、相關(guān)文件材料，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。如上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)交流會(huì)、并邀請(qǐng)市委黨校教授作專題講座；遼寧、青島分公司分別聘請(qǐng)了遼寧省、青島市講師團(tuán)作了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”專題報(bào)告，大家深受啟發(fā)，受益匪淺；陜西分公司結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在全轄范圍內(nèi)組織開展了科學(xué)發(fā)展觀及業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，活動(dòng)取得了良好的效果。

抓調(diào)查研究  注重破解發(fā)展難題 

各分公司、直屬中心支公司抓住發(fā)展關(guān)鍵，突出有的放矢，深入開展調(diào)研，理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題。各分公司緊緊圍繞“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長”，緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展主題，確定了調(diào)研選題、深入基層、深入一線，將通過座談會(huì)，個(gè)人訪談，調(diào)查問卷等多種形式認(rèn)真開展調(diào)研活動(dòng)。 如北京、上海、江蘇、山東、四川、重慶、云南、青島、海南、河南、貴州、安徽、常州、新疆、寧夏等分公司結(jié)合黨委成員工作分工，確立了各自的基層工作聯(lián)系點(diǎn)，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)單位的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)和督促檢查，確保第一階段各環(huán)節(jié)的工作不走過場、落到實(shí)處。 3月底4月初，江蘇分公司黨委成員已經(jīng)陸續(xù)下到南通、鹽城中心支公司、分公司江南、江北分部等基層和聯(lián)系點(diǎn)，深入一線開展調(diào)研活動(dòng)。山東分公司提出在調(diào)研中將重點(diǎn)解決五個(gè)問題：一是科學(xué)發(fā)展意識(shí)不夠牢固，可持續(xù)價(jià)值增長的綜合能力需要提升的問題；二是合規(guī)意識(shí)不夠牢固、內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)防范能力需要進(jìn)一步提高的問題；三是專業(yè)化、集約化管理水平不夠高，核心業(yè)務(wù)占比、核心競爭能力需要增強(qiáng)的問題；四是考核管理體系不夠科學(xué)完善，考核在經(jīng)營行為中的導(dǎo)向作用不夠明顯的問題；五是高管人員的經(jīng)營管理和決策能力與當(dāng)前形勢的要求存在著差距，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和專業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高的問題。重慶分公司提出在調(diào)研中將著力解決以下問題：一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，探索如何進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的綜合能力。牢固樹立正確的業(yè)績觀，糾正片面追求速度、規(guī)模，忽視質(zhì)量和效益的傾向。積極探索車險(xiǎn)持續(xù)盈利模式和非車險(xiǎn)保持領(lǐng)先的市場地位的經(jīng)營模式。積極探索基層單位減虧扭虧經(jīng)營之路；二是完善內(nèi)控體系，探索如何進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是以創(chuàng)新為動(dòng)力，積極探索創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子，更好地服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)。四是苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力地解決分公司經(jīng)營過程中存在的八大薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)提升。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，探索如何進(jìn)一步提高執(zhí)行力。常州分公司提出在調(diào)研中著重探索和解決以下問題：一是如何進(jìn)一步牢固樹立正確的業(yè)績觀，在確保速度、規(guī)模的同時(shí)，注重質(zhì)量和效益的提高。增強(qiáng)信心、抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)；二是如何進(jìn)一步提高管控力度，增強(qiáng)各支公司合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營行為，遏制重大案件發(fā)生。完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)；三是遵循保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，探索如何進(jìn)一步提升核心競爭力，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)資源整合，提高員工專業(yè)化水平，探索復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢和激烈市場競爭下的業(yè)務(wù)發(fā)展方式。

      抓活動(dòng)載體  注重突出學(xué)以致用

 　　各分公司、直屬中心支公司堅(jiān)持一手抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。他們注重抓活動(dòng)載體，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，將科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理和發(fā)展之中。

 　　四川分公司結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)組織開展了系列業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，如為提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，制定了鼓勵(lì)推動(dòng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的激勵(lì)方案和辦法；為了推動(dòng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)大力發(fā)展，制定了非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；為了促進(jìn)銷售渠道的轉(zhuǎn)變，分公司制定了促進(jìn)直銷業(yè)務(wù)、交叉業(yè)務(wù)的發(fā)展措施。同時(shí)，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，堅(jiān)持經(jīng)營管理者和員工的收入與公司經(jīng)營成果和自己工作質(zhì)量、效果掛鉤，制定了各級(jí)公司和部門、員工的考核體系和方案，不斷提升公司銷售發(fā)展能力、人均產(chǎn)能、成本管控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

 　　山東分公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，分公司召開了強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)工作視頻會(huì)議，印發(fā)了《山東分公司強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施方案》，通過采取強(qiáng)化素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、狠抓落實(shí)、提高效能、厲行節(jié)約、廉潔自律、加強(qiáng)監(jiān)督等八項(xiàng)措施確保方案的有效推進(jìn)實(shí)施。

 　　大連分公司為貫徹落實(shí)“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”，分公司總經(jīng)理室與全體員工簽訂了以“保增長，促發(fā)展”為主題的《共同約定書》，總經(jīng)理室向全體員工承諾：共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，切實(shí)保障員工權(quán)益，加強(qiáng)管理、創(chuàng)新技術(shù)、擴(kuò)大市場，與全體員工一道，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化機(jī)遇為機(jī)會(huì)，克服不利因素，與全體員工共渡難關(guān)，共謀發(fā)展；員工向公司承諾：以主人翁的責(zé)任感與企業(yè)共患難，努力挖潛增效，用才能和智慧為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)聰明才智。

 　　貴州分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全方位推進(jìn)車險(xiǎn)專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，打出組合拳，在組織保障、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)舉措方面突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，按照“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升經(jīng)營能力、確保經(jīng)營效益”的要求，積極開展商業(yè)三責(zé)險(xiǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

      抓輿論宣傳  注重營造良好氛圍

 　　為營造深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的良好氛圍，各分公司、直屬中心支公司加強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳輿論引導(dǎo)工作。一是充分利用集團(tuán)、總公司的網(wǎng)絡(luò)資源，開辟學(xué)習(xí)園地，要求全體員工自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)、總公司相關(guān)文件精神。二是利用分公司大廳顯示屏、分公司簡報(bào)、走廊文化等形式營造學(xué)習(xí)氛圍，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的根本內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。